<strong>ملخص الدراسة:</strong>

نسعى من خلال هذه الدراسة إلى الكشف عن واقع عملية تقييم الأداء في مؤسسات الاسمنت العمومية الجزائرية، إذ اعتمدنا على أسلوب المسح الشامل لمجتمع الدراسة الذي يتألف من جميع مؤسسات الإسمنت العمومية الموجودة في الجزائر والمُقدر عددها بــ 12 مؤسسة، أما ما يتعلق بمُفردات العينة فهي تتمثل في الإطارات العليا لمؤسسات الإسمنت المذكورة سلفاً، إذ تعمدنا توجيه الاستبانة لأربعة مديرين من كل مؤسسة، وهم: مدير المالية والمحاسبة، المدير التجاري، مدير الموارد البشرية، مدير التموين. وعليه فقد قُدر حجم العينة بـ: 48 مديراً، غير أن عدد استمارات الاستبانة التي تمت الإجابة عنها بلغ 40 استمارة. وقد توصلنا من خلال هذه الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها استخدام أغلب مؤسسات الإسمنت العمومية في الجزائر لأدوات وأساليب تقليدية في تقييم أدائها، وإن مُعظم المؤشرات المُستخدمة لتقييم أداء هذه المؤسسات هي مؤشرات تشغيلية يغلب عليها الطابع المالي، وإنها مؤشرات تعكس فقط الجوانب الداخلية لهذه المؤسسات.

ملخص الدراسة:

نسعى من خلال هذه الدراسة إلى الكشف عن واقع عملية تقييم الأداء في مؤسسات الاسمنت العمومية الجزائرية، إذ اعتمدنا على أسلوب المسح الشامل لمجتمع الدراسة الذي يتألف من جميع مؤسسات الإسمنت العمومية الموجودة في الجزائر والمُقدر عددها بــ 12 مؤسسة، أما ما يتعلق بمُفردات العينة فهي تتمثل في الإطارات العليا لمؤسسات الإسمنت المذكورة سلفاً، إذ تعمدنا توجيه الاستبانة لأربعة مديرين من كل مؤسسة، وهم: مدير المالية والمحاسبة، المدير التجاري، مدير الموارد البشرية، مدير التموين. وعليه فقد قُدر حجم العينة بـ: 48 مديراً، غير أن عدد استمارات الاستبانة التي تمت الإجابة عنها بلغ 40 استمارة. وقد توصلنا من خلال هذه الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها استخدام أغلب مؤسسات الإسمنت العمومية في الجزائر لأدوات وأساليب تقليدية في تقييم أدائها، وإن مُعظم المؤشرات المُستخدمة لتقييم أداء هذه المؤسسات هي مؤشرات تشغيلية يغلب عليها الطابع المالي، وإنها مؤشرات تعكس فقط الجوانب الداخلية لهذه المؤسسات.