<strong>ملخص الدراسة:</strong>

أهتمت الدراسة بمعرفة أثر الانماط القيادية في الالتزام التنظيمي من خلال تمكين العاملين ، واجريت في عدد من الشركات العراقية المتمثلة بالشركة العامة للاسمدة الجنوبية، والشركة العامة للموانيء العراقية،والشركة العامة للصناعات البتروكيمياوية،واعتمدت الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات بالجانب الميداني وتم استطلاع رأي 223 فرداً، فضلاً عن أجراء المقابلات الشخصية،وقد جري تحليل متغيرات الدراسة واختبار علاقات الارتباط والاثر وتحليل المسار بين المتغيرات. خرجت الدراسة بمجموعة من الاستنتاجات أهمها،أختلاف النمط القيادي السائد في المنظمات عينة الدراسة من منظمة لاخرى، اذ كانت الشركة العامة للاسمدة الجنوبية تتبع النمط التحويلي، في حين كانت الشركة العامة للموانيء العراقية والشركة العامة للصناعات البتروكيمياوية تتبعان النمط التبادلي، كما وظهر ان لتمكين العاملين دوراً فاعلاً في زيادة تأثير نمط القيادة المتبع في المنظمات عينة الدراسة عندما يدخل كمتغير وسيط بين الانماط القيادية والالتزام التنظيمي، الامر الذي يؤدي الى رفع مستويات الالتزام التنظيمي، في هذه.

ملخص الدراسة:

أهتمت الدراسة بمعرفة أثر الانماط القيادية في الالتزام التنظيمي من خلال تمكين العاملين ، واجريت في عدد من الشركات العراقية المتمثلة بالشركة العامة للاسمدة الجنوبية، والشركة العامة للموانيء العراقية،والشركة العامة للصناعات البتروكيمياوية،واعتمدت الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات بالجانب الميداني وتم استطلاع رأي 223 فرداً، فضلاً عن أجراء المقابلات الشخصية،وقد جري تحليل متغيرات الدراسة واختبار علاقات الارتباط والاثر وتحليل المسار بين المتغيرات. خرجت الدراسة بمجموعة من الاستنتاجات أهمها،أختلاف النمط القيادي السائد في المنظمات عينة الدراسة من منظمة لاخرى، اذ كانت الشركة العامة للاسمدة الجنوبية تتبع النمط التحويلي، في حين كانت الشركة العامة للموانيء العراقية والشركة العامة للصناعات البتروكيمياوية تتبعان النمط التبادلي، كما وظهر ان لتمكين العاملين دوراً فاعلاً في زيادة تأثير نمط القيادة المتبع في المنظمات عينة الدراسة عندما يدخل كمتغير وسيط بين الانماط القيادية والالتزام التنظيمي، الامر الذي يؤدي الى رفع مستويات الالتزام التنظيمي، في هذه.