<strong>ملخص الدراسة:</strong>

تعد إعادة هندسة عملية الأعمال واحدة من الطرائق الرئيسة لتحسين الأداء الإنتاجي، وتتصف بالتحسين الجذري لعملية الأعمال، لذا يتفق جميع الباحثين على أنها (إعادة تفكير أساسية وتصميم جذري لعملية الأعمال من اجل تحقيق تحسين فعلي في الأداء) وغالباً ما يرتبط تأثير عملية الأعمال التي تركز على (العملية التشغيلية) في أسبقيات الأداء الإنتاجي بكل من (خفض الكلفة, تحسين الجودة, الخدمة, السرعة). حاول البحث أن يختبر امكان تنفيذ أعادة هندسة عملية الأعمال (BPR) في عملية التحويل لأحدى الشركات الصناعية العراقية (الشركة العامة لصناعة الأسمدة), ومدى أنعاكسه على تحسين الأداء الإنتاجي مقاساً بكل من ( خفض الكلفة, تحسين الجودة, زمن الدورة, إنتاجية العاملين) . تم استخدام أداتين لجمع البيانات, والتعرف على امكان التغيير على وفق اجراءات (BPR), الأولى قائمة الفحص من اجل التعرف على التحسينات التي قامت بها الشركة فعلاً في مجال عملياتها الإنتاجية, والمردودات الايجابية المترتبة عليها, والثانية (استبانه) صممت فقراتها على أساس مستوى أهتمام الشركة بمتطلبات تنفيذ (BPR) واعتمد في البناء والقياس على المقياس الذي طوره (Grover : 1995) مع تطويع مفاهيمها لما يتفق وبيئة الشركة الصناعية العراقية موضوع البحث . واعتمد البحث فرضية رئيسة مفادها (يسهم التزام الشركة العامة لصناعة الأسمدة وعملها بمتطلبات (BPR) في تحسين الأداء الإنتاجي للشركة مقاساً بالأسبقيات التنافسية ) . خلص البحث من خلال التحليل والمناقشة والاستنتاج إلى بعض التوصيات التي يمكن أن تساعد على تحسين الأداء الإنتاجي للشركة, وفتح الباب لتبني نظم حديثة في عمليتها الانتاجية .

ملخص الدراسة:

تعد إعادة هندسة عملية الأعمال واحدة من الطرائق الرئيسة لتحسين الأداء الإنتاجي، وتتصف بالتحسين الجذري لعملية الأعمال، لذا يتفق جميع الباحثين على أنها (إعادة تفكير أساسية وتصميم جذري لعملية الأعمال من اجل تحقيق تحسين فعلي في الأداء) وغالباً ما يرتبط تأثير عملية الأعمال التي تركز على (العملية التشغيلية) في أسبقيات الأداء الإنتاجي بكل من (خفض الكلفة, تحسين الجودة, الخدمة, السرعة). حاول البحث أن يختبر امكان تنفيذ أعادة هندسة عملية الأعمال (BPR) في عملية التحويل لأحدى الشركات الصناعية العراقية (الشركة العامة لصناعة الأسمدة), ومدى أنعاكسه على تحسين الأداء الإنتاجي مقاساً بكل من ( خفض الكلفة, تحسين الجودة, زمن الدورة, إنتاجية العاملين) . تم استخدام أداتين لجمع البيانات, والتعرف على امكان التغيير على وفق اجراءات (BPR), الأولى قائمة الفحص من اجل التعرف على التحسينات التي قامت بها الشركة فعلاً في مجال عملياتها الإنتاجية, والمردودات الايجابية المترتبة عليها, والثانية (استبانه) صممت فقراتها على أساس مستوى أهتمام الشركة بمتطلبات تنفيذ (BPR) واعتمد في البناء والقياس على المقياس الذي طوره (Grover : 1995) مع تطويع مفاهيمها لما يتفق وبيئة الشركة الصناعية العراقية موضوع البحث . واعتمد البحث فرضية رئيسة مفادها (يسهم التزام الشركة العامة لصناعة الأسمدة وعملها بمتطلبات (BPR) في تحسين الأداء الإنتاجي للشركة مقاساً بالأسبقيات التنافسية ) . خلص البحث من خلال التحليل والمناقشة والاستنتاج إلى بعض التوصيات التي يمكن أن تساعد على تحسين الأداء الإنتاجي للشركة, وفتح الباب لتبني نظم حديثة في عمليتها الانتاجية .